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论用人之短


      据说一家公司的招聘登记表格中,有这么一栏:“你有?#35009;?#30701;处?”有一次,一位下岗女工来应聘,在这一栏填上了“工作比?#19979;?#24555;不起来。”朋友一致认为,她是不可能被?#21152;?#30340;。谁知,最后老板亲自拍板,?#21152;?#20102;这位女工,让她当质量管理员。


      老板说,慢工出细活,她工作慢,肯定会细心,让她当质量管理员错不了。再说,她到过许多地方应聘,没有被?#21152;茫?#21040;这里被?#21152;?#20102;,肯定会拼命地干。以后,我们公司肯定不会再有退货了。结果,正如老板所预言的那样,她工作成绩显著,公司的确没有退货了。

 

      在这里,老板充分发挥了“从短见长”的才智,充分发挥了各人的优势,取得了成功。

 

      《贞观政要》记载了唐太宗李世民的短中见长之观点。李世民说:“明主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为拱角,无曲直长短,各有所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之,故良将无弃才,明主无弃士。”

 

       聪明的领导,在用人的时候,既善用人之长,又善用人之短。比如,?#25165;?#36935;事爱钻牛角尖者去当质量检查员,?#20040;?#29702;问题头脑太呆板者去当?#35760;?#21592;,而脾气太犟好胜者,便任命当攻坚突击队长,办事婆婆妈妈的去抓劳保,能言善辩的就去搞公关接待。这样一来,单位的一切便都秩序井然,效益日日见好。

 

       在?#21280;?#20154;看来,短就是短;在有见识的人看来,短也是长。即所谓“尺有所短,寸有所长”。清代思想家魏源讲过这样一?#20301;埃骸?#19981;知人之短,亦不知人之长,则不可能用人。”中国智慧充满了辩证法,就看你是否具备这样的眼光。如果大才、小才、奇才、怪才、庸才以及不才都能被领导“短中见长?#20445;?#37027;么,会有多少千里马奔腾在各行各业之中呢?观念一变,到处都有充满希望,到处?#38469;恰?#38065;”途。

 

       一个人生活在社会中,本?#27425;?#25152;谓长,无所谓短的。但是,对于不同的岗位而言,就有一个适应的问题了。只要我们充分发挥想象力,将各人的短与长结合起来,扬长而避短,事业也会更易于成功。

 

       领导如此,家庭如此,个人也是如此。


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